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全力“追赶超越” 确保集团全年目标任务顺利完成

发布日期:2017-10-16 14:50:30 撰稿人:匿名 点击: 7348


10月12日-14日,按照陕建及集团企业追赶超越季度考核要求,为全面推进全年目标任务,奋力实现“追赶超越”,集团企业“追赶超越”考核领导小组办公室,就进一步提高各单位管理及运营质量,对陕建新型建材、陕建融资租赁、陕建金强、陕建禹萧钢构开展第三季度管理工作及党建工作考核检查。集团企业总经理、党委副书记张朝辉,集团企业党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民,集团企业各部室负责人及相关人员参加考核检查。

 
考核检查会上,张朝辉根据各子企业工作完成情况进行了点评。他从五方面提出了管理建议:一要在全年指标上狠下气力。要针对全年指标任务进行分析研判,在有限的时间内,制定出详细有效的解决措施,确保目标任务的同时,为明年任务打好基础。二要在经营管理上创新思路。要在集团大战略市场销售的前提下,上下互动,上下联动,发挥各自的优势。拓展内部市场的同时,加大外部市场培育,创新机制,以项目带动发展。三要在生产管理上切实有效。要以健全质量管理体系为切入点,从技术、质量、安全等方面,建立切实有效的管控体系及管理办法,把质量贯穿于生产全过程,优化工艺、释放产能,加紧产品定额消耗核算,建立产品价格管理体系。四要在优化管理上资源整合。要以“制度管人、流程管事、实行管过程、考评管结果”为抓手,查漏补缺,完善内部管理,充分调动资源,提升管理质量。五要在孕育学问上做好文章。要从精神风貌入手,面对新团队、新人员、新业务,建立自创体系的创新学问、进取学问、合作学问、清廉学问,形成富有各自企业特色的优秀学问。
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